Марина Громова

Марина Громова

Москва

О спикере

Эксперт по развитию людей и команд в технологической отрасли, руководитель направления развития коммерческих сегментов “Ростелеком”

Знаю как помочь вам и вашей команде выйти на новый масштаб развития компании, расширить периметр партнеров, создать среду в компании, где каждый сможет реализовать свой потенциал и достичь выдающихся результатов.

Более 12 лет в ТМТ-отрасли (Технологии/Медиа/Телеком)

  • 2020 г. – наст. вр. – руководитель направления развития коммерческих сегментов “Ростелекома”
  • 2018-2020 гг. – руководитель отдела развития сотрудников digital-медиа холдинга Rambler Group
  • 2017-2018 гг. – руководитель отдела обучения в “Формула Кино” и “Синемапарк”
  • 2013-2017 гг. радиоведущая и руководитель спец. проектов “Модное радио”, руководитель школы радиоведущих
  • 2012-2014 гг. руководитель отдела обучения сети кинотеатров “Формула кино”

 

  • Автор методологии оценки управляемости организационной культуры
  • Автор методологии по развитию голоса и речи для эффективной коммуникации в бизнесе
  • Выиграла правительственную награду со своей методикой развития голоса и речи

Интересные факты:

  • Невозможное возможно – это девиз нашей семьи. Оба моих дедушки работали в космической индустрии: один в команде С.П. Королева разрабатывал двигатели ракет, на которых мы покоряли космос, лично знал Юрия Гагарина и других космонавтов, другой – в команде инженеров запуска на космодроме. Физика, космонавтика, устройство Вселенной, выдающиеся достижения  – среда, в которой я росла и формировалась как личность и профессионал. 

 

 

экспертные статьи

1 из 2

Как мы развиваем у сотрудников навыки будущего

Согласно исследованию LinkedIn Global Talent Trends (2019), уже сейчас от соискателей ожидают развитых гибких навыков (soft skills). Этот тренд будет сохраняться в среднесрочной перспективе и с развитием технологий станет приоритетным. Речь идет о надпрофессиональных навыках, не связанных с должностными обязанностями. Марина Громова (Хачукаева), руководитель отдела обучения и развития Rambler Group, рассказала, как в их компании совершенствуют эти навыки у сотрудников.

Читать всё

Как научить продавать так, чтобы клиент стал лучшим другом. Кейс Ростелекома

Насколько качественным и современным должно быть обучение сотрудников, чтобы напрямую влиять на бизнес-показатели и не вызывать критику у «студентов»? О том, что такое human-to-human подход, как образовательный проект «Ростелекома» научил более 170 сотрудников сегмента B2O (бизнес для операторов) по-новому продавать услуги, да еще и в период пандемии, получая от этого максимум выгоды и минимум стресса, расскажет Марина Громова, руководитель направления развития коммерческих сегментов департамента управления знаниями.

Читать всё

Рекомендуемые книги

Кащук А.С.
Фрагменты новой картины мира
Bob Iger
The Ride of a Lifetime
Г.С. Старостин
К истокам языкового разнообразия
Джим Коллинз
От Хорошего к Великому

видео выступления

+
Спасибо! Ваш отзыв принят!
Ваш отзыв принят и зарегистрирован в системе. Мы стремимся повысить качество обслуживания клиентов, предупредить появление проблем или сократить сроки их решения, максимально быстро реагировать на просьбы и пожелания.
Закрыть